De juiste medewerker vinden begint vóór het sollicitatiegesprek
Een sterke onboarding begint niet op de eerste werkdag. Ze begint al bij de manier waarop je mensen aantrekt, verwachtingen creëert en kandidaten selecteert.
Ik help organisaties om hun werving en selectie kritisch onder de loep te nemen en te versterken. Zodat je niet alleen sneller iemand vindt, maar vooral de juiste match maakt én de basis legt voor een sterke start.
Â
Herken je dit?
Je krijgt weinig of niet de juiste kandidaten op je vacatures. Selectiegesprekken verlopen vooral op buikgevoel. Elke leidinggevende pakt ze anders aan. Je vindt het moeilijk om te bepalen waarop je kandidaten precies moet beoordelen.
Of misschien lukt de aanwerving wél, maar blijkt na enkele weken dat verwachtingen niet overeenkomen. De medewerker had zich de job anders voorgesteld. Of jullie hadden tijdens de selectie bepaalde signalen beter willen zien.
Goede werving en selectie gaat daarom over meer dan een vacature publiceren en een goed gesprek voeren.
Het gaat erom dat je vooraf scherp krijgt wie je zoekt, de juiste mensen aanspreekt, relevante informatie verzamelt én kandidaten een eerlijk beeld geeft van de job en je organisatie.
Waarmee kan ik je helpen?
Ik neem je rekrutering niet zomaar van A tot Z over. Ik help je vooral om je eigen wervings- en selectieaanpak sterker te maken.
De juiste kandidaten aantrekken
We bekijken wie je precies zoekt en hoe je die mensen bereikt. Van een scherp functie- en competentieprofiel tot vacatureteksten, wervingskanalen en een werkgeversverhaal dat klopt met de werkelijkheid.
Beter en objectiever selecteren
We brengen structuur in je selectieproces. Welke criteria zijn écht relevant? Welke vragen helpen om die te onderzoeken? Hoe vergelijk je kandidaten op een consistente manier?
Denk aan selectiecriteria, gestructureerde interviews, interviewleidraden, scorekaarten en praktische tools voor HR en leidinggevenden.
Een sterke kandidaatervaring creëren
Ook kandidaten die je uiteindelijk niet aanwerft, maken kennis met je organisatie. We bekijken daarom het volledige proces door hun ogen: van de eerste vacature tot communicatie, gesprekken, feedback en beslissing.
De brug maken naar onboarding
Tijdens een selectie verzamel je ontzettend veel informatie over een nieuwe medewerker: verwachtingen, motivatie, sterktes, ontwikkelpunten en vragen.
Die informatie mag niet verdwijnen zodra het contract getekend is.
We zorgen dat selectie, preboarding en onboarding logisch op elkaar aansluiten.
Selectie is geen eindpunt
Omdat ik organisaties ook na de aanwerving begeleid, kijk ik anders naar werving en selectie.
Voor mij is selectie niet het eindpunt, maar het begin van een duurzame samenwerking.
Wat je in een vacature belooft, moet iemand later herkennen in de job. Wat je tijdens een gesprek vertelt over de cultuur, moet overeenkomen met wat iemand op de werkvloer ervaart. En wat je tijdens selectie over een kandidaat ontdekt, kan helpen om die persoon daarna beter te laten starten.
Daarom bekijk ik werving, selectie en onboarding als één instroomproces.
Hoe kan een samenwerking eruitzien?
Dat hangt af van waar je vandaag tegenaan loopt.
Soms is een kritische blik op het bestaande proces voldoende. Soms herwerken we samen vacatures, selectiecriteria en gesprekken. Als je wil voer ik voor jou eenmalig of op regelmatige sollicitatiegesprekken, als vaste partner. Ik kan leidinggevenden trainen in selectiegesprekken, praktische tools en gespreksleidraden ontwikkelen of mee een volledige selectieaanpak uitwerken.
Geen standaardpakket dus. Wel ondersteuning die vertrekt vanuit wat jouw organisatie nodig heeft.
